Sự khác biệt giữa chiến lược doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh

chiến lược
Spread the love

 

Một chiến lược kinh doanh giúp một doanh nghiệp nhỏ nổi bật trên thị trường, trong khi các chiến lược của công ty giúp hoạch định chiến lược đa dạng hóa.

Một doanh nghiệp nhỏ hoạt động trong một ngành công nghiệp phải phát triển và khai thác một lợi thế cạnh tranh nếu nó mang lại lợi nhuận.

Bạn có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách vượt trội hơn đối thủ cạnh tranh của bạn trong một số lĩnh vực kinh doanh để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ của bạn với chi phí thấp hơn.

Chủ sở hữu cũng có thể chứng minh sự ưu việt của sản phẩm của họ để bán chúng với giá cao.

Chiến lược kinh doanh

Sự khác biệt giữa chiến lược doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh
Sự khác biệt giữa chiến lược doanh nghiệp và chiến lược kinh doanh

Các quyết định mà một công ty đưa ra để tạo ra, duy trì và sử dụng lợi thế cạnh tranh của nó là các chiến lược cấp doanh nghiệp.

Sau khi đánh giá dòng sản phẩm của công ty, thị trường mục tiêu và cạnh tranh, một chủ doanh nghiệp nhỏ có thể xác định rõ hơn về lợi thế cạnh tranh của mình.

Ví dụ : Một công ty kẹo sành điệu, có thể thấy rằng nó không thể cạnh tranh về giá;

các tập đoàn lớn thường tận hưởng lợi thế kinh tế theo quy mô mà giữ cho chi phí thấp.

Thay vào đó, doanh nghiệp nhỏ sẽ chọn một chiến lược khác biệt, nhấn mạnh tính mới mẻ, các thành phần có chất lượng hoặc một số khách hàng khác sẽ đánh giá cao đủ để trả thêm chi phí.

Chiến lược kinh doanh sẽ ảnh hưởng đến các quyết định chức năng của công ty nhỏ như lựa chọn các chương trình khuyến mãi và các kênh phân phối.

Chiến lược doanh nghiệp

Khi một doanh nghiệp xác định các cơ hội bên ngoài ngành công nghiệp ban đầu của nó, nó có thể chiêm ngưỡng đa dạng hóa.

Khi các doanh nghiệp bổ sung trở thành một phần của công ty, chủ doanh nghiệp nhỏ phải xem xét chiến lược cấp doanh nghiệp.

Để có hiệu quả, công ty phải đóng góp vào hiệu quả, lợi nhuận và lợi thế cạnh tranh cho từng đơn vị kinh doanh.

Người sản xuất kẹo sành ăn có thể quyết định tham gia vào hoạt động kinh doanh trái cây khô.

Quyết định của công ty chỉ có ý nghĩa nếu công ty mẹ có thể mở rộng và phát triển lợi thế cạnh tranh – ví dụ như kinh tế về phạm vi, quản lý tổng hợp hoặc mua sắm – đối với cả hai doanh nghiệp.

Ví dụ chủ sở hữu có thể xác định rằng hệ thống phân phối kẹo đặt hàng qua thư hoàn toàn phù hợp với hoạt động kinh doanh trái cây khô và kẹo nghiên cứu khách hàng cho biết khách hàng hiện tại sẽ mua hàng của cả hai công ty.

Hoặc có thể thương lượng giảm giá cho nho khô, vải khô và quả anh đào khô mà sẽ sử dụng trong cả hai doanh nghiệp.

Đa dạng hóa

Thường thì các quyết định chiến lược quan trọng nhất của công ty là liệu có nên đa dạng hóa và nếu có, làm thế nào?

Bất kỳ sản phẩm hoặc dịch vụ mới nào phải mang lại lợi nhuận có lợi, không phải có giá nhập cảnh quá cao và phải tạo cho công ty lợi thế chiến lược.

Nếu một doanh nghiệp trong một ngành công nghiệp mới đáp ứng các tiêu chuẩn này, công ty có thể tăng lợi nhuận bằng cách thực hiện chiến lược đa dạng hóa.

Đặt nó cùng nhau

Các chiến lược kinh doanh và công ty làm việc cùng nhau và ảnh hưởng lẫn nhau trong nỗ lực làm cho các đơn vị kinh doanh và công ty thành công.

Các doanh nghiệp nhỏ tham gia vào một ngành công nghiệp đơn lẻ đã đưa ra quyết định chiến lược duy nhất ở cấp doanh nghiệp mà họ có – ngành nào tham gia.

Mặt khác, các doanh nghiệp nhỏ dự tính đa dạng hóa sẽ phải đối mặt với nhiều quyết định chiến lược của công ty,

cũng như các quyết định cấp độ kinh doanh cho đơn vị kinh doanh mới nếu nó quyết định đa dạng hóa.

Quyết định của công ty sản xuất bánh kẹo khởi đầu của chúng tôi là bước vào thị trường bánh kẹo.

Các quyết định kinh doanh dựa trên sự cạnh tranh, do đó ảnh hưởng đến chiến lược hoạt động liên quan đến phân phối, sản xuất, thăng tiến, giá cả …

Khi đa dạng hóa, việc bổ sung một đơn vị khác đòi hỏi phải có quyết định cấp độ kinh doanh cho đơn vị mới.

Nhưng nó cũng có thể đòi hỏi phải xem xét lại chiến lược kinh doanh của hoạt động bánh kẹo ban đầu.

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *