Các loại chiến lược kinh doanh khác nhau

các chiến lược kinh doanh
Spread the love

Các chiến lược kinh doanh.

 

"<yoastmark

Các chiến lược cụ thể, chẳng hạn như xác định các điểm mạnh của sản phẩm,

điều chỉnh giá hoặc mua lại doanh nghiệp khác, đã được sử dụng trong lịch sử để tạo ra một doanh nghiệp nhỏ ngay tại chỗ.

Hiểu được những chiến lược này và thực hiện khéo léo chúng có thể giúp các doanh nhân đạt được thành công.

Các công ty mới thường phải đối mặt với những thách thức độc nhất.

chẳng hạn như xác định các điểm mạnh của sản phẩm,

điều chỉnh giá hoặc mua lại doanh nghiệp khác, đã được sử dụng trong lịch sử để tạo ra một doanh nghiệp nhỏ ngay tại chỗ.

Hiểu được những chiến lược này và thực hiện khéo léo chúng có thể giúp các doanh nhân đạt được thành công.

Chiến lược tăng trưởng

Một chiến lược tăng trưởng đòi hỏi phải giới thiệu sản phẩm mới hoặc thêm các tính năng mới cho các sản phẩm hiện có.

Đôi khi, một công ty nhỏ có thể bị buộc phải sửa đổi hoặc gia tăng dòng sản phẩm của mình để theo kịp với đối thủ cạnh tranh.

Nếu không, khách hàng có thể bắt đầu sử dụng công nghệ mới của một công ty cạnh tranh.

Ví dụ: các công ty điện thoại di động liên tục bổ sung các tính năng mới hoặc khám phá công nghệ mới.

Các công ty điện thoại di động không theo kịp với nhu cầu tiêu dùng sẽ không ở trong kinh doanh rất lâu.

Một công ty nhỏ cũng có thể áp dụng một chiến lược tăng trưởng bằng cách tìm kiếm một thị trường mới cho các sản phẩm của mình.

Đôi khi, các công ty tìm kiếm các thị trường mới cho sản phẩm của họ một cách tình cờ.

Ví dụ, một nhà sản xuất xà phòng nhỏ tiêu dùng có thể khám phá thông qua các nghiên cứu tiếp thị mà các công nhân công nghiệp như sản phẩm của họ.

Do đó, ngoài việc bán xà phòng trong các cửa hàng bán lẻ, công ty có thể gói xà phòng trong các thùng chứa lớn hơn cho nhà máy và công nhân nhà máy.

Chiến lược phân biệt sản phẩm

Các công ty nhỏ thường sử dụng chiến lược phân biệt sản phẩm khi họ có lợi thế cạnh tranh,

chẳng hạn như chất lượng hoặc dịch vụ cao cấp.

Ví dụ, một nhà sản xuất nhỏ hoặc máy lọc không khí có thể tách mình khỏi những đối thủ cạnh tranh với thiết kế kỹ thuật cao cấp của họ.

Rõ ràng, các công ty sử dụng một chiến lược phân biệt sản phẩm để tách mình khỏi những đối thủ chính.

Tuy nhiên, chiến lược phân biệt sản phẩm cũng có thể giúp một công ty xây dựng lòng trung thành với thương hiệu.

Chiến lược chiết lót giá

Một chiến lược giảm giá liên quan đến việc tính giá cao cho một sản phẩm, đặc biệt là trong giai đoạn giới thiệu.

Một công ty nhỏ sẽ sử dụng một chiến lược giảm giá để nhanh chóng phục hồi chi phí sản xuất và quảng cáo.

Tuy nhiên, phải có cái gì đặc biệt về sản phẩm để người tiêu dùng phải trả giá đắt.

Một ví dụ sẽ là sự giới thiệu của một công nghệ mới.

Một công ty nhỏ có thể là người đầu tiên giới thiệu một loại pin mặt trời mới.

Bởi vì công ty là người duy nhất bán sản phẩm, khách hàng thực sự muốn các tấm pin mặt trời có thể phải trả giá cao hơn.

Một bất lợi của việc giảm giá là nó có khuynh hướng thu hút sự cạnh tranh tương đối nhanh chóng.

Cá nhân kinh doanh có thể thấy lợi nhuận mà công ty đang gặt hái và sản xuất các sản phẩm của riêng mình, miễn là họ có bí quyết công nghệ.

Chiến lược mua lại

Một công ty nhỏ có vốn bổ sung có thể sử dụng chiến lược mua lại để đạt được lợi thế cạnh tranh.

Một chiến lược mua lại đòi hỏi phải mua một công ty khác, hoặc một hoặc nhiều dòng sản phẩm của nó.

Ví dụ, một nhà bán lẻ tạp hóa nhỏ ở quận bình tân thành phố hồ chí minh có thể mua một chuỗi cửa hàng tạp hóa tương tự ở nhà bè để mở rộng hoạt động.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *